人才理念
員工與公司共同發(fā)展
為了實施人才強企戰(zhàn)略，成達公司牢固樹立“以人為本”觀念，不斷深化人力資源管理體制改革，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境加快人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，大力培養(yǎng)、引入公司業(yè)務(wù)發(fā)展急需的各類人才；建立與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、選用、評價和激勵機制；建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量充足、素質(zhì)較高的人才隊伍, 打造一支既懂國際工程管理，又熟悉國際工程設(shè)計規(guī)范、標準，精通各專業(yè)設(shè)計工作流程和環(huán)節(jié)，復(fù)合型的高水平設(shè)計管理隊伍，不斷提升、增強公司的核心競爭力和綜合實力。
成達公司緊緊抓住引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化人才激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。同時注重不斷改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，全面提升總體功能和競爭實力。成達公司堅持公司人才統(tǒng)籌規(guī)劃、科學設(shè)置崗位，用業(yè)績考核人，用職業(yè)發(fā)展激勵人，用保障留住人，用文化凝聚人，用培訓發(fā)展人，持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使員工素質(zhì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，與崗位職責相匹配。
公司為不同的崗位和職務(wù)的員工提供具備市場競爭力的薪酬待遇，并依法保障員工的合法權(quán)益、安全、休息、休假以及社會保險；公司提倡效率優(yōu)先，兼顧公平原則，鼓勵員工多勞多得。
行為規(guī)范
公司堅持以人為本，構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)文化，充分保障員工的各種正當權(quán)益。同時，倡導“敬業(yè)愛崗、和諧高效”的團隊觀念和行為準則，員工的一切行為都必須以維護公司利益，對社會負責為根本出發(fā)點。
工作觀念：
1、開放心態(tài)：共享資源和開放自我是團隊的基礎(chǔ)；團結(jié)、溝通是公司員工應(yīng)具備的良好素質(zhì)。
2、胸懷寬容：要懂得欣賞、贊賞他人的勞動成果；容納別人不同的想法；從容地應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)。
3、責任感強：自覺對公司負責，對客戶負責，對個人負責，主動承擔困難，不推諉責任。
4、創(chuàng)新意識：學習一切有益于公司發(fā)展的優(yōu)秀成果，提升自我，改進工作；在本職工作中與時俱進，不斷創(chuàng)新。
5、團隊精神：對外一個整體，對內(nèi)各具特色，在一個共同的目標下，講求團隊成員的協(xié)作與共同甘共苦發(fā)展，充分發(fā)揮每
一個成員的長處，永葆團隊的戰(zhàn)斗力。
工作紀律:
1、遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。
2、自覺愛護公共財產(chǎn)，維護辦公環(huán)境。
3、按公司的工作流程、規(guī)范和標準開展工作。
4、自覺維護公司形象，不傳播和散布不利于公司的言論、小道消息。
5、合理使用辦公物品、設(shè)備和紙張，厲行節(jié)約。
6、嚴格遵守公司各項保密規(guī)定，不得擅自泄露公司經(jīng)營、管理信息，不過問薪酬及其它個人不該涉及的密級信息。
7、在對公司處部的交往活動中，未經(jīng)公司授權(quán)，不得對外從事超越職權(quán)的活動。
8、不得利用職權(quán)和職務(wù)之便牟取個人利益；不得得私自索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位回扣。
用人理念
人才管理的根本原則
以人為本，人力資源是公司的第一資源。
人才管理的基礎(chǔ)
幫助人，關(guān)心人，尊重人，信賴人。
人才管理的方式
識人：不重學歷重能力，不重資歷重業(yè)績。
選人：先德后才，德才兼重，立志高遠，求實進取。
用人：人盡其才，才盡其用。
育人：提供最大平臺，充分挖掘潛能，全面提升素質(zhì)，員工和企業(yè)共同發(fā)展。
留人：營造實現(xiàn)自我價值的最佳工作、生活環(huán)境，提供個人發(fā)展的最大空間，以企業(yè)的自身魅力吸引和截留德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>